Grupo Nutresa trabaja por la permanente creación y distribución de valor para sus grupos relacionados a través de movilizadores relevantes, como la actuación corporativa ética y transparente, y el desempeño en los mercados, que se apalanca en el desarrollo de las geografías, el crecimiento, la competitividad y la transformación digital para generar un modelo de negocio que se adapta a un entorno global, cambiante y retador.
Asuntos materiales
Integridad y gobierno corporativo
Incorporar capacidades basadas en servicios digitales, partiendo de la transformación cultural, el desarrollo y adopción de nuevas tecnologías, la identificación de nuevos modelos de negocio, el desarrollo de la cadena de valor y la evolución de la data y analítica.
Enfoques de gestión
- Consolidar capacidades y promover conductas asociadas a la actuación íntegra, el gobierno corporativo y la gestión de riesgos.
- Velar por el cumplimiento legal, normativo y de las prácticas de gobierno corporativo, asegurando su monitoreo y vigencia.
- Integrar los procesos de gestión de riesgos y control interno con la estrategia para generar valor a la Organización.
- Fortalecer la resiliencia organizacional.
Abastecimiento responsable y productivo
Asegurar la continuidad del negocio, capitalizando oportunidades y administrando los riesgos que no son de control directo de la Compañía, a través de la incorporación de variables económicas, sociales y ambientales en la gestión de la cadena de suministro.
Enfoques de gestión
- Mejorar y ampliar la cobertura del modelo de abastecimiento estratégico.
- Cerrar brechas en abastecimiento sostenible.
- Gestionar la disponibilidad y volatilidad de los precios de las materias primas.
Crecimiento rentable y mercadeo
Crecer rentablemente desde la construcción de portafolio de categorías y geografías que maximicen la generación de valor a través de experiencias memorables con redes comerciales efectivas y generando sinergias que optimicen el capital de trabajo.
Enfoques de gestión
- Desarrollar las geografías a través de la transferencia de capacidades con la implementación y profundización de modelos y prácticas corporativas.
- Fortalecer las propuestas de valor a través del desempeño de las marcas líderes, categorías, productos y relacionamiento con clientes.
- Aumentar la satisfacción y lealtad de los clientes garantizando la experiencia en todos los canales.
- Innovar en los procesos comerciales y de mercadeo para la sostenibilidad.
- Potenciar las capacidades comerciales en los clientes y consolidar modelos de negocios inclusivos.
Transformación digital
Incorporar capacidades basadas en servicios digitales, partiendo de la transformación cultural, el desarrollo y adopción de nuevas tecnologías, la identificación de nuevos modelos de negocio, el desarrollo de la cadena de valor y la evolución de la data y analítica.
- Trabajar por la evolución digital de la entrega de la propuesta de valor.
- Apostar por la evolución tecnológica.
- Explorar nuevas tecnologías.
Anexos
Aquí podrás navegar y descargar los documentos relacionados
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