Inspirando el desarrollo, el crecimiento y la innovación

Grupo Nutresa trabaja por la permanente creación y distribución de valor para sus grupos relacionados a través de movilizadores relevantes, como la actuación corporativa ética y transparente, y el desempeño en los mercados, que se apalanca en el desarrollo de las geografías, el crecimiento, la competitividad y la transformación digital para generar un modelo de negocio que se adapta a un entorno global, cambiante y retador.

Asuntos materiales

Integridad y gobierno corporativo

Incorporar capacidades basadas en servicios digitales, partiendo de la transformación cultural, el desarrollo y adopción de nuevas tecnologías, la identificación de nuevos modelos de negocio, el desarrollo de la cadena de valor y la evolución de la data y analítica.

Enfoques de gestión

  • Consolidar capacidades y promover conductas asociadas a la actuación íntegra, el gobierno corporativo y la gestión de riesgos.
  • Velar por el cumplimiento legal, normativo y de las prácticas de gobierno corporativo, asegurando su monitoreo y vigencia.
  • Integrar los procesos de gestión de riesgos y control interno con la estrategia para generar valor a la Organización.
  • Fortalecer la resiliencia organizacional.

Abastecimiento responsable y productivo

Asegurar la continuidad del negocio, capitalizando oportunidades y administrando los riesgos que no son de control directo de la Compañía, a través de la incorporación de variables económicas, sociales y ambientales en la gestión de la cadena de suministro.

Enfoques de gestión

  • Mejorar y ampliar la cobertura del modelo de abastecimiento estratégico.
  • Cerrar brechas en abastecimiento sostenible.
  • Gestionar la disponibilidad y volatilidad de los precios de las materias primas.

Crecimiento rentable y mercadeo

Crecer rentablemente desde la construcción de portafolio de categorías y geografías que maximicen la generación de valor a través de experiencias memorables con redes comerciales efectivas y generando sinergias que optimicen el capital de trabajo.

Enfoques de gestión

  • Desarrollar las geografías a través de la transferencia de capacidades con la implementación y profundización de modelos y prácticas corporativas.
  • Fortalecer las propuestas de valor a través del desempeño de las marcas líderes, categorías, productos y relacionamiento con clientes.
  • Aumentar la satisfacción y lealtad de los clientes garantizando la experiencia en todos los canales.
  • Innovar en los procesos comerciales y de mercadeo para la sostenibilidad.
  • Potenciar las capacidades comerciales en los clientes y consolidar modelos de negocios inclusivos.

Transformación digital

Incorporar capacidades basadas en servicios digitales, partiendo de la transformación cultural, el desarrollo y adopción de nuevas tecnologías, la identificación de nuevos modelos de negocio, el desarrollo de la cadena de valor y la evolución de la data y analítica.

  • Trabajar por la evolución digital de la entrega de la propuesta de valor.
  • Apostar por la evolución tecnológica.
  • Explorar nuevas tecnologías.

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Ecosistema de gestión integral de riesgos

Código de conducta para proveedores

Política de gestión integral de riesgos

Declaración de origen de ingresos

Política sobre divulgación de información

Guía de estándares de Abastecimiento Responsable y Productivo

Manual de buenas prácticas para el manejo de trigo candeal

Compromiso con el bienestar animal

Política de auditoria de sostenibilidad para proveedores

Prácticas de bienestar animal

Riesgos de abastecer materiales y servicios

Política de seguridad en la información

Ventas, impuestos pagados y ganancia operativa

Gestión integral de riesgos, tendencias y oportunidades

Política de gestión de riesgos de cumplimiento la/ft/fpadm – c/st

Contribuciones y otros gastos 2020

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